入门教育

由两周小组研修和三周自我学习组成。小组研修期间学习“强韧的推进力、创造的睿智、积极意志”的现代精神，与同时加入公司的小组成员通过团队建设计划形成纽带感。在自我学习中，学习石油产业的Value Chain的各个不同组织业务和作用，通过在公司各处的现场观摩，从而学习作为现代Oil Terminal新员工所必备的能力。如果在入门教育结束后接受部门分配，通过OJT帮助稳定地适应组织。

石油产业实务理解课程

通过线上教育课程学习石油公司职员应该了解的基础内容。基于对石油导入和产品生产过程、石油工厂的各种设备、物流及内需销售和出口战略等石油产业实务的学习，能够深入了解公司。

集团公司夏季锻炼大会

进入公司第二年夏季，现代重工业集团新进社员通过夏季锻炼大会成为一家人，提高所属感和自豪感。回顾进入公司一年来的职场生活，规划未来，为崭新的飞跃做准备。

师徒计划

新员工与老员工结对子，在四个月期间进行各种活动。新员工通过前辈的帮助自然而然获得了社会生活必备的基本素养，并能够扩张公司内的人际网。通过师徒制新员工还能够咨询无法向部门前辈吐露的烦恼，还能够在今后职业生涯人生规划的构想方面接受帮助。

海外自主研修

是为了培养全球性人才的计划。进入公司两年的同期之间组成小组，从出发到抵达自主计划日程、预算等全部事宜并向海外进发。海外自主研修计划成为培养全球能力、规划力、问题解决能力、责任心，并能够形成同期间团队协作和纽带感的重要契机。

研究生援助

为了强化职务专业性，申请MBA及技术研究生院硕士课程。培养专业能力的人才在现代Oil Terminal成长为全球能源企业的过程中起到核心作用。

外语学习援助

为了提高职员的外语能力，设立公司内部语言学院，通过电话外语、学院等外部机构学习时援助学习费用。不仅是学习英语，通过学习汉语、日语、西班牙语、越南语等各种语言能够有助于成长为世界性人才。

全球性领袖

科长级职员能够申请为期一个月的自由背囊旅行形式的海外研修计划“全球性领袖”。被选拔的人员选定本人想去的国家和时间进行自由活动，并且以新经验为基础积累全球性能力。

领导力课程

运营用于提升作为现代Oil Terminal的一员所必备的能力和领导力的集合教育计划。通过组长领导力课程、晋升者教育课程、职级共同能力强化课程等各种计划使得组织内领导力阶段性强化。